Møt Oliver Harter, vår nye medarbeider i teamet rundt CAD/CAM

Oliver, du kjenner godt til begrepet Lean Production. Hvordan ville du på en enkel måte definere Lean begrepet?

Vel, noen vil si at Lean først og fremst er en ledelsesfilosofi mens andre karakteriserer det som et sett med teknikker eller verktøy. I utgangspunktet er Lean egentlig en kontinuerlig forbedringsprosess relatert til produksjonen, så egentlig vil jo begge deler være like relevant. Det hele handler nemlig om å eliminere alle elementer som ikke direkte bidrar til verdiskaping for kunden. Det er litt viktig i denne sammenhengen at fokuset ligger på det som skaper verdi fremfor det som er kostnadsdrivende.

Er det noen typer produksjon som egner seg bedre til å implementere LEAN prinsippene?

Tar man utgangspunktet i det som heter kontinuerlig forbedring så er det klart at produksjon med høye stykktall er bedre egnet til å "fintunes" i forhold til optimale produksjonsforhold. Like fullt er det aspekter ved Lean som er vel så fornuftig å brukes også ved lave stykktall eller det mange av våre kunder kaller "one off". I min erfaring er mye av produksjonen i norsk industri preget av varianter. Like fullt vil også denne type produksjon ha forbedringspotensialer. Det kan for eksempel være å redusere reaksjonstid ved at alle fra design til produksjon har tilgang til riktig informasjon.

Det kan redusere feil i produksjonen, materialsvinn eller avfall etc. vil alltid være både smart og lønnsomt.

Hvordan er ditt møte med norske produksjonsbedrifter, ser du at mange enten har implementert disse prinsippene eller vurderer det?

Jeg har møtt bedrifter (og også jobbet i noen) som i større eller mindre grad har implementert Lean teknikker. Men jeg tror også at potensialet er større.

Det smarteste hadde sikkert vært å få hjelp av eksperter. Produksjonsbedriftenes kjerneoppgave er å produsere. Implementering av Lean strategier trenger de fleste hjelp til.

Hva ville du si er de største utfordringene ved å innføre LEAN Production?

Den største utfordringen slik jeg ser det er vel det at hele bedriften – fra topp til bunn må være engasjert. Det betyr i praksis at uansett hvor du jobber i bedriften må man både tørre å si fra om hva som kan bety forbedring, men man må være interessert i å få det til. Å invitere til medvirkning slik at alle følger seg inkludert og vil bidra er primært ledelsens oppgave. Det er ikke sikkert det ligger for alle medarbeidere, så her må man legge strategier slik at medvirkning – fra bunn til topp – er noe alle setter pris på.

Det må jo også sies at vi vi i Norge har en velutviklet medvirkningskultur. Det er jo en stor fordel og jeg skulle tro at det faktisk er lettere å få til her til lands enn andre steder i verden, der hierarkiske strukturer står mye sterkere.