Hvordan tilpasse seg forandringer: Fjernarbeid i byggebransjen

I byggebransjen har det tradisjonelt ikke være normen å jobbe hjemmefra, og naturligvis finnes det arbeidsoppgaver som må utføres på byggeplassen. Mange bedrifter i bransjen har likevel oppdaget at fjernarbeid kan fungere for visse jobber.

Det merkes også på den nåværende rekrutteringen til bransjen: det har dukket opp flere fjernbaserte jobber. Et raskt søk på rekrutteringsportalen Indeed viser at nærmere 300 utlyste stillinger beskrives som hjemmebaserte. Det er for eksempel stillinger som konsulenter, arkitekter, prosjektledere og kalkulatører.

Hva betyr dette for framtiden? I teorien burde det innebære at bransjen åpnes opp for et bredere utvalg av søkere, ved å fjerne et potensielt hinder. En mer manfoldig og representativ bransje vil sannsyligvis lede til mer kreativitet og innovasjon. Kanskje det er en mulig løsning på den voksende kompetansebristen i bransjen?

Nøkkelen til å lykkes med fjernarbeid

Teknologien spiller selvsagt en viktig rolle for å lykkes med fjernarbeid, og det kreves både maskin- og programvareløsninger. Det rekker dog ikke å bare ha tilgang til riktige verktøy. Mange virksomheter har problemer med å rulle ut ny teknologi. Ulike forskningsrapporter fra selskaper som Gartner og McKinsey anslår at et sted mellom 70% og 90 % av alle implementeringsprosjekt mislykkes eller oppnår for lav avkastning på investeringen.

Årsaken til det er vanligvis ikke teknologien i seg selv. Det handler om endringsarbeid som ikke lykkes, fra anskaffelsen starter til den interne utrullingen og løpende oppfølging.

Et spørsmål om organisasjonskultur

Endringsledelse kan være vanskelig i miljø der folk jobber hjemmefra. Hvordan skaper man de riktige koblingene mellom de interne teamene?

Interne prosesser og formelle strukturer kan være til stor hjelp på veien mot å skape den kulturen og atferden du ønsker å ha, da de setter forventninger til hvordan teamene skal samarbeide eksternt. Å knytte dette til ulike stillinger kan hjelpe folk å forstå rollene sine i organisasjonen og forholdet mellom teknologien, de ulike teammedlemmene og oppgavene.

Når man skal kommunisere om dette er det viktig å fokusere på fordelene for ulike brukergruppene, og hvordan verktøyene organisasjonen bruker kan effektivisere arbeidet og føre til bedre resultater. En god teknologileverandør som forstår og utfyller bedriftens kultur er et must. Leverandøren kan hjelpe til med prosessen og ta seg av de mer tekniske aspektene.