2027 State of Design & Make
november 2026Årets undersøgelse kommer på et tidspunkt præget af ekstraordinære forandringer. Kunstig intelligens ændrer måden, arbejdet bliver udført på. Bæredygtighed er blevet en forretningsmæssig prioritet. Økonomisk usikkerhed, mangel på arbejdskraft og stigende kundeforventninger tvinger organisationer til at gentænke, hvordan de arbejder. Forandringernes tempo aftager ikke, og det gør kravene til de mennesker, der leder udviklingen, heller ikke.
Vigtigste konklusioner fra rapporten
Digital transformation er en rejse – ikke en destination
98 % af virksomhedslederne rapporterer om målbare fordele ved digital transformation, og resultaterne viser, at den forretningsmæssige værdi af digital transformation bliver tydeligere og tydeligere. Omkostninger er fortsat en væsentlig udfordring, men organisationer erkender i stigende grad, at medarbejdernes kompetencer – og ikke teknologien i sig selv – er ved at blive den begrænsende faktor for den fortsatte digitale transformation. Færre organisationer beskriver nu sig selv som digitalt modne – fra 63 % i 2024 til 44 % i 2027. Digital modenhed er ikke længere en destination, men en kompetence, som organisationer løbende skal styrke.
Sammenlignet med øvrige organisationer er Pacesetters mere tilbøjelige til at prioritere digitale produkter og tjenester (88 % mod 60 %), sikre nøjagtigheden af interne data (93 % mod 74 %) og fortsætte med at øge deres investeringer i teknologi.
AI-krav møder implementeringsudfordringer
For første gang har teknologiske fremskridt – herunder AI – overhalet omkostningsstyring som organisationernes største bekymring med en stigning fra 31 % i 2025 til 40 % i 2027. Dette skifte afspejler mere end en stigende interesse for AI. Det markerer en ændring i ledelsens prioriteter, efterhånden som organisationer bevæger sig fra at eksperimentere med AI til at integrere teknologien i det daglige arbejde. 75 % planlægger at øge deres investeringer i AI i løbet af de næste tre år.
Forskellen mellem Pacesetters og øvrige organisationer er ikke blot, at de investerer mere i AI. Pacesetters har langt oftere dedikerede teams med ansvar for AI-integration (94 % mod 61 %), pålidelige datapartnere (92 % mod 65 %) og sammenhængende systemer, der integrerer information på tværs af organisationen (91 % mod 60 %).
Bæredygtighed går fra ambition til konkurrencefordel
67 % af organisationerne mener, at bæredygtighed skaber en konkurrencefordel, mens 71 % mener, at bæredygtighedsinitiativer over tid kan generere mere end 5 % af den årlige omsætning. Spørgsmålet er ikke længere, om bæredygtighed skaber værdi. Organisationer fokuserer i stigende grad på, hvordan de kan realisere denne værdi gennem bedre beslutninger, stærkere drift og sammenhængende digitale kompetencer og løsninger.
Pacesetters er mere tilbøjelige til at betragte bæredygtighed som en konkurrencefordel end øvrige organisationer (92 % mod 64 %). De investerer ikke blot mere i bæredygtighed. De opbygger også de organisatoriske kompetencer, der er nødvendige for at gøre bæredygtighed til en del af de daglige forretningsbeslutninger.
Sammenhæng er afgørende for robuste organisationer
Organisationer løser i stigende grad problemer, der rækker ud over en enkelt fagdisciplin, et enkelt workflow eller en enkelt branche. Sammenhæng på tværs skaber værdi, når organisationer forbinder information, workflows og ekspertise, så viden lettere kan bevæge sig på tværs af teams, projekter og brancher. Fremskridt inden for AI, sammenhængende data og cloud-platforme gør disse forbindelser lettere at etablere.
Sammenlignet med øvrige organisationer er Pacesetters langt mere tilbøjelige til at forbinde systemer via API'er (91 % mod 60 %) og placere ansvaret for interne data (93 % mod 66 %).
Opbyg organisationer, der trives gennem kontinuerlige forandringer
Mønstret på tværs af design- og produktionsbrancherne er tydeligt: Digital transformation skaber det fundament af sammenhængende data, workflows og drift, som organisationer har brug for til at arbejde hurtigere. AI hjælper mennesker med at træffe bedre beslutninger, automatisere rutineopgaver og afdække nye muligheder. Bæredygtighed bliver i stigende grad resultatet af at træffe smartere beslutninger på tværs af virksomheden. Sammenhæng på tværs styrker hver af disse kompetencer ved at forbinde mennesker, ekspertise og information på tværs af teams, fagdiscipliner og brancher. Disse kompetencer er mest effektive, når de styrker hinanden.
Organisationer skaber større værdi, når digital transformation, AI og bæredygtighed styrker hinanden frem for at fungere som separate initiativer. Muligheden handler ikke længere om at gennemføre én enkelt transformation. Den handler om at opbygge organisationer, der kan fortsætte med at transformere sig.
Om “State of Design & Make”-rapporten
2027 State of Design & Make-rapporten er Autodesks årlige globale undersøgelse af tendenserne, der former, hvordan organisationer designer, skaber og driver den byggede og fremstillede verden. Denne udgave bygger på svar fra 5.500 ledere og eksperter inden for arkitektur, ingeniørarbejde og byggeri (AEC), design og produktion (D&M) samt medier og underholdning (M&E). Undersøgelsen repræsenterer organisationer i alle størrelser på tværs af 23 lande.
