Autodesk State of Design & Make 2027
noviembre 2026La investigación de este año llega en un momento de extraordinaria transformación. La inteligencia artificial está cambiando la forma en que se realiza el trabajo. La sostenibilidad se ha convertido en una prioridad empresarial. La incertidumbre económica, la escasez de talento y las crecientes expectativas de los clientes están obligando a las organizaciones a replantearse su forma de operar.El ritmo del cambio no se ralentiza, y tampoco lo hacen las exigencias a quienes lideran esta transformación.
¿Qué diferencia a las organizaciones que están logrando mayores avances?
Según el último estudio State of Design & Make de Autodesk, no es una única tecnología, iniciativa o inversión lo que marca la diferencia. Es la capacidad de conectar la transformación digital, la inteligencia artificial y la sostenibilidad, de manera que cada una de estas áreas refuerce a las demás.
De los 5.500 directivos y expertos del sector encuestados, solo el 11 % ha conseguido superar de forma constante los resultados de sus homólogos del sector. Estas organizaciones, denominadas Pacesetters (organizaciones referentes), tienen más probabilidades de superar las expectativas de rendimiento empresarial (85 % frente al 50 %), lanzar nuevos productos y servicios (92 % frente al 66 %) y estar preparadas ante las disrupciones macroeconómicas y geopolíticas (93 % frente al 59 %).
El informe State of Design & Make 2027 analiza qué distingue a estas organizaciones referentes y por qué las capacidades conectadas se están convirtiendo en la nueva ventaja competitiva.
Algunas conclusiones clave del informe:
La transformación digital es un camino, no un destino.
El 98 % de los líderes empresariales afirma haber obtenido beneficios medibles de la transformación digital, lo que demuestra que su valor para el negocio está cada vez más claro. Aunque el coste sigue siendo un desafío importante, las organizaciones reconocen cada vez más que la capacidad de las personas, y no la tecnología en sí misma, se está convirtiendo en el principal factor limitante para seguir avanzando en la transformación digital. Cada vez menos organizaciones se consideran digitalmente maduras: el porcentaje ha pasado del 63 % en 2024 al 44 % en 2027. La madurez digital ya no es un destino, sino una capacidad que las organizaciones deben reforzar continuamente.
En comparación con las organizaciones convencionales, las denominadas Pacesetters tienen más probabilidades de dar prioridad a los productos y servicios digitales (88 % frente al 60 %), garantizar la precisión de los datos internos (93 % frente al 74 %) y seguir aumentando sus inversiones en tecnología.
Las prioridades de la IA se enfrentan a los retos de su implementación.
Por primera vez, el progreso tecnológico (incluida la IA) ha superado a la gestión de costes como principal preocupación de las organizaciones, pasando del 31 % en 2025 al 40 % en 2027. Este cambio refleja algo más que un interés creciente por la IA: supone un cambio en las prioridades de los directivos, a medida que las organizaciones pasan de experimentar con la IA a integrarla en su actividad diaria. El 75 % prevé aumentar sus inversiones en IA durante los próximos tres años.
La diferencia entre las organizaciones Pacesetters y las convencionales no reside simplemente en invertir más en IA. Las primeras tienen muchas más probabilidades de contar con equipos dedicados a su integración (94 % frente al 61 %), socios de datos de confianza (92 % frente al 65 %) y sistemas conectados que integran la información en toda la organización (91 % frente al 60 %).
La sostenibilidad pasa de ser una aspiración a convertirse en una ventaja competitiva.
El 67 % de las organizaciones afirma que la sostenibilidad genera una ventaja competitiva, mientras que el 71 % considera que las iniciativas de sostenibilidad pueden llegar a representar, con el tiempo, más del 5 % de los ingresos anuales. La cuestión ya no es si la sostenibilidad genera valor, sino cómo aprovecharlo mediante mejores decisiones, operaciones más sólidas y capacidades digitales conectadas.
Las organizaciones Pacesetters tienen más probabilidades que las convencionales de considerar la sostenibilidad una ventaja competitiva (92 % frente al 64 %). No se limitan a invertir más en sostenibilidad, sino que desarrollan las capacidades organizativas necesarias para integrarla en las decisiones empresariales del día a día.
La convergencia es clave para construir organizaciones resilientes.
Las organizaciones se enfrentan cada vez más a desafíos que van más allá de una única disciplina, flujo de trabajo o sector. La convergencia genera valor cuando las organizaciones conectan información, flujos de trabajo y competencias, facilitando que el conocimiento fluya entre equipos, proyectos y sectores. Los avances en inteligencia artificial, datos conectados y plataformas en la nube están haciendo que estas conexiones sean cada vez más sencillas.
En comparación con las organizaciones convencionales, las Pacesetters tienen muchas más probabilidades de conectar sus sistemas mediante API (91 % frente al 60 %) y de asignar responsabilidades claras sobre los datos internos (93 % frente al 66 %).
Construir organizaciones capaces de prosperar en un entorno de cambio constante.
El patrón que se observa en los sectores de diseño y fabricación es claro: la transformación digital proporciona los datos conectados, los flujos de trabajo y las bases operativas que las organizaciones necesitan para avanzar con mayor agilidad. La IA ayuda a las personas a tomar mejores decisiones, automatizar tareas rutinarias e identificar nuevas oportunidades. La sostenibilidad se convierte cada vez más en el resultado de decisiones más inteligentes tomadas en toda la empresa. La convergencia refuerza cada una de estas capacidades al conectar personas, conocimientos e información entre equipos, disciplinas y sectores. Todas ellas alcanzan su máximo potencial cuando se refuerzan mutuamente.
Las organizaciones generan mayor valor cuando la transformación digital, la IA y la sostenibilidad se potencian entre sí, en lugar de funcionar como iniciativas independientes. La oportunidad ya no consiste en transformarse una sola vez, sino en construir organizaciones capaces de seguir transformándose continuamente.
Información sobre el informe State of Design & Make
El informe State of Design & Make 2027 es el estudio global anual de Autodesk sobre las tendencias que están transformando la forma en que las organizaciones diseñan, fabrican y gestionan el entorno construido y el sector industrial. Esta edición se basa en las respuestas de 5.500 directivos y expertos de los sectores de arquitectura, ingeniería y construcción (AEC); diseño y fabricación (D&M); y medios y entretenimiento (M&E). El estudio recoge la perspectiva de organizaciones de todos los tamaños en 23 países.
