Skip to main content Search Basket

Forbedret samarbejde og tre millioner i omkostningsbesparelser

Byggeri Facility management GIS og infrastruktur

Københavns Lufthavn har hvert år omkring 100 projekter kørende for at imødekomme behovene hos et stigende antal passagerer. Ved hjælp af BIM og Solibri er kvaliteten af ​​projekterne forbedret - udover at der er opnået store omkostningsbesparelser.

Lydene af trolley bags-hjul, der ruller mod gulvet. Meddelelser om afgange og livlige talestrømme i terminalen, mens folk går mod deres gates for at nå deres fly. Nogle dvæler i butikkerne og ser på gaver, som de kan tage med hjem, mens andre sidder på caféer og nyder en kop kaffe og slapper af, inden de rejser fra Danmark. Dette er hverdagen i Københavns Lufthavn.

Antallet af passagerer, der rejser gennem Københavns Lufthavn, stiger år efter år. Den seneste opgørelse fra 2019 viser ca. 30 millioner passagerer årligt. Det gør det til den største lufthavn i Norden.

Vores strategi er at have en lufthavn, der har alle terminaler og piers under ét tag. Vi øger kapaciteten i de eksisterende bygninger og områder til at imødekomme stigningen i antallet af passagerer og forbedre passageroplevelsen. Derfor har vi omkring 100 forskellige projekter hvert år,” siger Michael Ørsted, som er chef for leder af afdelingen for teknisk viden i Københavns Lufthavn.

 

Se video (engelsk)
Michael Ørsted fortæller, hvordan BIM og Solibri har bidraget til at forbedre kvaliteten af ​​deres projekter - ud over at opnå store omkostningsbesparelser.

attention icon

Videoen er ikke tilgængelig

For at se denne video, skal du acceptere marketing cookies.

Det gør du her - derefter skal du genindlæse siden

At omdanne kvalitetssikringsstandarder til regler

Michael og hans team håndterer alle data og BIM-modeller og tilbyder en forbindelse mellem økonomistyring, drift og igangværende projekter i lufthavnen. En udfordring, Michael og hans team har haft sammen med Asset Managers, er at sikre kvaliteten projekterne.De har fået en mængde 2D-tegninger, men de gør det  sværere at se det store billede, og hvordan tingene er forbundet – uden   at bruge 3D-modeller.

Vi forsøger at tilbyde et bedre værktøj til vores Asset Managers for at sikre en bedre kvalitet i alle de byggeprojekter, vi har her i Københavns Lufthavn. Vi var vant til at bruge Solibri i vores projekter til påvisning af kollisioner og kontrol af konsistens. Derfor var det et naturligt valg for os at begynde at udnytte det mere. Nu automatiserer vi kvalitetskontrol i Solibri ved at oprette kvalitetssikringsstandarder i regler og benytte dem til at kontrollere alle modeller,” uddyber Michael.

 

"Vi automatiserer kvalitetskontrol i Solibri ved at oprette kvalitetssikringsstandarder i regler og bruge dem til at kontrollere alle modeller."

 

Vi uddeler disse regelsæt via vores hjemmeside til alle deltagere i projekterne. Det giver vores Asset Managers mulighed for at kræve, at disse regler bruges af alle interessenter. Det betyder, at fejlene kan findes af bygge- og teknikholdene på et tidligt tidspunktfrem for, at Asset Managers opdager dem senere. Det har også forbedret samarbejdet mellem alle de forskellige hold og givet os en måde at sikre, at alle krav fra driften overvejes tidligt,” siger Michael.

 

"Vi har sparet mere end tre millioner i dette projekt ved at finde problemer, vi ikke ville have set før."

 

At identificere problemer tidligt fører til betydelige omkostningsbesparelser


Michael ser allerede nogle konkrete fordele ved at bruge Solibri i deres projekter:

Der var et bagagehåndteringsprojekt, hvor vi havde brug for at sikre, at stort udstyr kunne passe ind i et teknisk rum og en elevator. Da vi arbejdede med dette projekt, kunne vi se, at adgangen til det tekniske rum var okay. Adgangen til elevatoren var også okay, men på vej fra elevatoren til det tekniske rum bemærkede vi, at adgangen faktisk var for smalt i det ene hjørne. Vores Asset Managers ville ikke have været i stand til at finde dette problem uden Solibri. Det ville have kostet os en masse penge at løse det , hvis vi ikke havde set det så tidligt i konstruktionsstadiet.

Et andet eksempel er et projekt, hvor vi fandt, at et af de tilgængelige toiletter ikke havde den rigtige størrelse. Ved at bruge Solibri bemærkede vi efterfølgende, at alle tilgængelige toiletter havde det samme problem, ikke kun det ene tilfælde, som vores Asset Managers kunne finde på 2D-tegningerne.

Vores ingeniørteam har beregnet, at vi har sparet mere end tre millioner i dette projekt ved at identificere problemer på et tidligere stadie. De eksterne entreprenører er motiverede til at bruge systemet, for når alt kommer til alt, ønsker de at overdrage projekter, der er i overensstemmelse med vores behov og ikke have diskussioner om, hvorvidt de skal tage skridt til at løse til de problemer, de har  set”.

 

Åbne regelsæt for hele byggebranche i Danmark


Udover sit arbejde i Københavns Lufthavn ønsker Michael også at udvikle hele branchen i Danmark i sin rolle som formand for Bygherreforeningens Digitaliseringsudvalg.

Vi deler vores viden om Solibri med andre bygningsejere. Vi er netop begyndt at samarbejde med nogle af de største bygningsejere i Danmark for at konvertere nogle af vores nationale bygningskrav til regelsæt. Tanken er at have et åbent system, der er gratis i Danmark, hvor vi kan anvende disse regler til alle projekter for at sikre, at vores bygningsregler overholdes. Vi søger ekstern finansiering til dette initiativ for at være i stand til at arbejde mere på det og have størstedelen af ​​vores nationale regler som regelsæt i fremtiden. Det betyder, at hvert projekt i Danmark har sikkerhed for, at vores byggeforskrifter som minimum overholdes på alle projekter."

Om Michael Ørsted

Michael Ørsted har arbejdet i Københavns Lufthavn i 12 år som overordnet ansvarlig for GIS, BIM og data til støtte for byggeprojekter og daglig vedligeholdelse. Michael Ørsted er formand for Bygherreforeningens Digitaliseringsudvalg.

Nyttige links:

  • Læs mere om Solibri her
  • Læs mere om Københavns Lufthavn her

Vil du vide mere ?

Kontakt os i dag

Morten Strandgaard

Konsulent og Projektleder

+45 44 35 07 08

Vibeke Petersen

Key Account Manager FM

+45 44 35 07 15