Industri 4.0 og digitalisering - to sider av samme sak?

Digitaliseringen har gjort det mulig å ta i bruk ny teknologi for å produsere raskere, bedre, kundetilpasset og ikke minst mer kostnadsbesparende.

Det er ikke alltid så lett å vite om og hvordan bedriftene bør gå frem for å digitalisere. Hva er det riktige å gjøre for å realisere din bedrifts potensiale? Det aller viktigste er å ha en klar definert digital strategi, da er det også lettere å planlegge virkemidler. Ut fra bedriftenes evner bør man selvsagt ta stilling til den praktiske gjennomførbarheten og hvilke ressurser som kreves. 

Last ned Whitepaper om emnet her 

Vi har tidligere diskutert Silvija Seres tilnærming til problemstillingen. For å ta kortversjonen: Det er enklest å realisere verdiskaping ved å gjøre det vi har gjort før "bare billigere, raskere og bedre".

Digitalisering i SMB

De største bedriftene har allerede i lengre tid investert kraftig i digitaliseringsprosjekter. Små selskaper eller tradisjonelle mellomstore selskaper derimot undervurderer fortsatt nødvendigheten av å fremme digitalisering. De tør bare å nærme seg digitale forretningskonsepter med lave investeringer. Mange skylder på mangel på tid og penger som klare grunner. Det kan imidlertid også ses at flere og flere av disse selskapene tar digitale endringer på alvor og investerer mer. Selvsagt innebærer det en risiko i å investere i et digitaliseringsprosjekt, men mulighetsrommet er enormt! Her kan du lese om noen av dem som virkelig har satset.

Se intervju med daglig leder i en typisk SMB bedrift her

Det ligger et betydelig potensial i at det er fortsatt mange prosesser som kjører manuelt eller analogt. Primært betyr jo "digitalisering" å overføre analoge data og prosesser til digitale formater. Her har mange av Norges SMB bedrifter allerede begynt å overføre prosesser fra analogt til digitalt. Utfordringen er for mange at disse prosesser kjører separat fra hverandre.

Digitalisering beyr også automatisering av prosesser, noe som kan føre til høye besparelser i tid og kostnader. Det innebærer at forskjellige prosesser blir integrert med hverandre, slik at informasjon flyter uhindret i hele bedriften. Digitalisering betyr som regel også en betydelig økning i kvalitet, fordi analoge prosesser har et høyt potensial for feil. Uten de nødvendige digitalt støttede prosessene blir problemer ofte ikke anerkjent. Et utdatert dokument kan for eksempel stoppe et helt prosjekt. Det er implisitt at tap av informasjon er kostbart.

Vertikal og horisontal integrasjon

Med innføringen av digitalisering og Industri 4.0 er det også etterspørsel etter mer homogene systemer. På denne måten skal de enkelte selskapene i leverandørkjeden og de enkelte avdelingene i verdikjeden kunne utveksle informasjon og data med hverandre på en smidig måte. Digitalisering konfronterer dermed de ulike selskapene med spørsmålet om altomfattende og ende-til-ende-integrasjon. Her skilles det særlig mellom vertikal og horisontal integrasjon.

Vertikal integrasjon optimaliserer prosesser innenfor de enkelte firmanivåene.  Prosessene i hele verdikjeden vurderes.

Mens horisontal integrasjon gir en sterkere kobling mellom prosesser på tvers av selskaper.  Dette tar hensyn til prosessene i hele forsyningskjeden.

Fordelen er at bedriftene kan bygge dette over tid, målsetting er en digital plattform muliggjør integrasjon på tvers, i og utenfor selskapet.