Lean Production - smart eller?
november 2021Lean Production er et samlebegrep som inkluderer de prosesser, teknikker, strategier og initiativer som bedriftene bruker for å redusere og helst eliminere unødvendige og uproduktive oppgaver og aktiviteter. I motsetning til generell prosessoptimalisering – som jo også bedriftene stadig har fokus på – så er det her snakk om å optimalisere de prosessene som er spesifikt relatert til produksjon.
Lean Production har som regel følgende komponenter
- Just-in-Time-production, ofte også kalt One Piece Flow
- Kvalitetssikring for å eliminere feil
- Minimere lagerholdning for å optimalisere cash-flow
- Teamwork på tvers av organisasjon og produksjonsprosesser
- Personalpolitikk som prioriterer medarbeiderinvolvering
Behovet har oppstått fordi konkurransen i markedet stadig blir tøffere og kravene fra markedet og kunder blir stadig mer kompleks. Det stiller nødvendigvis større krav til bedriftenes effektivitet og prosessenes smidighet hvis målet er å beholde lønnsomheten. Og det er det jo så klart.
Praksis har vist at implementering av Lean Production ikke bare reduserer driftskostnader men også øker selskapenes konkurransekraft betydelig.
Det er som regel noen helt spesifikke utfordringer som Lean Production prøver å eliminere: Overproduksjon, for stort lagerhold, for mye avfall, unødig transport, bevegelse, for lang reaksjonstid. Og sist men ikke minst: Produksjonsfeil. Disse utfordringer er hver for seg svært kostnadsdrivende og derfor er det lønnsomt å ta tak i disse.
Lean Production henger også tett sammen med Industri 4.0. Effektivisering og innsparing av ressurser er bare noen av nøkkelbegrepene.
Lean Production
Det handler om så mye mer enn bare energiforbruk, det handler om å redusere ressurser i sin helhet, fordi alt blir så mye mer effektivt.
Lean Production og prinsippene rundt gir fordeler
1.
Den viktigste fordelen som eksperter identifiserer ved implementering av Lean Production og tilhørende strategier, er reduksjon av produksjonstid. Reduseres produksjonstiden følger det at driftskostnader fra bruk av energi og verktøy samt lønn fra arbeidstid også reduseres, det genererer besparelser og dermed øker marginene og inntekter. Reduksjon av produksjonstid kan oppnås på mange måter og vil høre tett sammen med de følgende punkter.
2.
Kravene til fysisk produksjonsplass er et annet område der Lean Production viser tydelig forbedring. Produksjonsareal er nødvendig og holder virksomheten i gang. Bruken av gode og effektive lean produksjonsteknikker og strategier vil sannsynligvis kunne hjelpe selskaper med å redusere behovet for gulvplass med så mye som 5% til 30%. Tallene virker små, men bidrar med effektivitet og besparelser. Factory Design løsninger gjør dette på en svært effektiv måte.
3.
Man har kunnet dokumentere at selskaper som iverksetter og følger Lean Production teknikker generelt øker sin produktivitet med så mye som 75% til 125%. Rett og slett fordi tid og krefter hovedsakelig er rettet mot effektive produksjonsprosesser. En optimalisering av den fysiske arbeidsplassens sikkerhet hjelper medarbeiderne til å utføre oppgavene trygt og i jevnt tempo. Man forstår at produktiviteten øker når man kan jobbe uten forstyrrelser.
4.
Å redusere avfall i produksjonen vil nødvendigvis bidra til å øke inntjeningen og dermed fortjenesten. Fordi eliminering av avfall eller også uproduktive aktiviteter, unødvendige gjenstander bidrar til å beholde søkelys på optimale produkter. Det gir fornøyde kunder og dermed øker salget. Lean Production kan på denne måten indirekte gi bedre kunderelasjoner.
5.
Et annet viktig aspekt ved Lean som gir forbedring er aktiv medarbeiderinvolvering. Siden det ofte er medarbeiderne som føler på kroppen når noe fungerer dårlig er det ofte derfra gode og kreative ideer til forbedring kommer. Hvis man evner å bryte opp etablerte og gammeldagse hierarkiske strukturer har man større forutsetning for å realisere gevinstpotensialet som ligger her. Ekte medarbeiderinvolvering (dvs. praksis ikke bare prat) vil gi en kultur som reduserer eller endog eliminerer ugunstig praksis og atferd hos både ansatte og ledelsen.
6.
En strømlinjeformet organisasjon med en struktur i henhold til lean produksjonsteknikker gir en rasjonalisering i oppgaver og arbeidskraft fordi man kun setter søkelys på det som er nødvendig. Lean Production berører oppgaver og prosesser i hele verdikjeden. Samarbeid på tvers av hele bedriften og alle avdelinger betyr i praksis at interaksjonen mellom avdelinger kan bli effektivere og raskere, ergo reduseres reaksjonstid. Det reduserer driftskostnader, men øker også selskapenes konkurransekraft betydelig. Fordelene er åpenbare.
11. nov 2021
Møt Oliver Harter, vår nye medarbeider i teamet rundt CAD/CAM
Oliver Harter har mangeårig erfaring fra produserende industri og kjenner derfor utfordringene som våre kunder opplever i sin hverdag. Oliver har også erfaring fra realisering av Lean prinsipper i forskjellige produksjonsbedrifter, både i Tyskland og i Norge.
25. jun 2021
Den digitale tvillingen og Industri 4.0
Den digitale tvilling er ikke noe nytt, industrien har i lengre tid benyttet seg av digitale representasjoner av produkter eller prosesser. Med nøyaktige modeller av produktene har man for eksempel simulert et produkts egenskaper ved å styrkeberegne, det gir mulighet til å utforske what-if scenarioer.
Velg NTI - vi tilbyr full støtte hele veien
NTI tilbyr løsninger for de som designer, bygger, skaper og produserer. Vi hjelper våre kunder med å digitalisere prosesser og skape lønnsomme, effektive og bærekraftige design og konstruksjoner.
Ta kontakt for mer informasjon.
| Les mer om NTI |
Vil du vite mer?
