Skip to main content Search Basket

Product Lifecycle Management - prosesser, systemer og data

Product Lifecycle Management (PLM) er ikke bare er et frittstående system for å administrere data. PLM er en rød tråd som vever sammen mange bedriftskomponenter og er et kraftig verktøy for forretningstransformasjon. 

Vi har tidligere skrevet om hvorfor det er så viktig å ha kontroll på dataene dine. En effektiv håndtering av produktdata er ryggraden i enhver produksjonsbedrift. Å gjøre det på en smart måte er et konkurransefortrinn. Å forvalte og dele produktdata fra A til Å – både internt og eksternt i bedriften er nok for de største bedriftene et must.

PLM handler om informasjon, den handler om hvordan produktene dine produseres og håndteres, formidles og deles.

Behovet for kontroll og administrasjon har økt i takt med utviklingen av komplekse produkter og prosesser, med globale leveransekjeder og utkontraktering av produksjon.

Behovet for å unngå manuell håndtering av produktstrukturer med medfølgende data samt dobbeltregistrering av informasjon har gjort et PLM verktøy nødvendig for produksjonsbedrifter.  PLM lar deg ikke bare definere prosessene, men også forbedre operasjonelle prosesser og evaluere hvordan virksomheten går. PLM handler om å styre forretningen etter definerte mål som avbildes i prosessene. 

Få produksjonsbedrifter kommer til å klare seg uten. Uten en strømlinjeformet informasjonshåndtering vil ikke bedriften kunne holde tritt med markedet.

Å utsette denne utfordrende oppgaven vil bare gjøre det vanskeligere.

Den gode nyheten er at det i dag finnes skybaserte systemer som er både raskere å implementere og intuitivt å operere. De koster betydelig mindre samtidig som de yter mye mer enn tidligere løsninger.  

I og med at innovasjon er grunnlaget for bedriftens overlevelse - nye produkter og produktforbedringer kommer stadig raskere – er det også viktig å styre en raskt økende datamengde. Den økende kompleksiteten i produkter og leveransekjeder øker behovet for verktøy som kan hjelpe å administrere informasjon på tvers av selskapets grenser.

Nøkkelen er et PLM-system som håndterer all produktrelatert informasjon gjennom hele produktets livssyklus. Redusert utviklingstid og økt avkastning er resultatet. Det kan man oppnå ved å koble sammen personer, prosesser og data på en optimal måte. PLM er forutsetningen for effektivitet med hensyn til tid, kostnad og kvalitet. 

Innovasjon og produktforbedring, verdien i enhver produksjonsbedrift, avhenger av effektiv håndtering av produktinformasjon. Med en helhetlig og oversiktlig plattform kan bedriften navigere bedre i en stadig mer utfordrende global konkurransesituasjon. Det gir alltid mening å ha en sentral informasjonsbærer, det er grunnlaget for å kunne ta godt kvalifiserte valg.

Når man vurderer å ta i bruk en PLM løsning er det essensielt å først forstå behovet ved å gjennomgå bedriftens prosesser og avhengighet av tilhørende systemer. Likeså viktig er det å ha klart definerte mål som danner grunnlag for definisjonen av prosessene.

Et viktig kriterium er også systemets evne til å kommunisere med andre digitale systemer i bedriften, som 2D/3D CAD system, konfigurator, ERP etc.

Når alle systemer snakker med hverandre og deler informasjon er det mye mer effektivt. Det bør unngås at håndtering av produktstrukturer med medfølgende data må løses manuelt, dobbeltregistrering av informasjon er lite produktivt.

Ett enkelt sted for all informasjon – det er målet

PLM systemer har et ufortjent dårlig rykte. Feilslåtte implementeringer har sjeldent noe med systemet i seg selv å gjøre.

Innovasjon er alltid avhengig av mennesker! Teknologi er sjelden uavhengig, og bedriftssystemer og nye prosesser krever læring og er avhengig av medarbeidere som kan håndtere en konstant forandring. Legg opp til prosesser som tar med medarbeiderne dine, ellers feiler hele prosjektet.

Man må innse at et PLM system er aldri ferdig – det må forandre seg i takt med verden.            

Det er en del forutsetninger som må være på plass:

  1. Hvis bedriften ikke har formulert helt tydelige forretningsmål, så vil en PLM innføring feile. Rett og slett fordi man ikke har målekriterier.
  2. Hvis man ikke har dokumentert produktutviklingsprosessen, vil den heller ikke kunne implementeres i PLM-systemet.
  3. Etabler rutiner for endringsledelse og få med deg menneskene. Les mer om det her:
  4. Hvis systemet ditt ikke støtter produktutviklingsprosessen din, vil ikke brukerne bruke systemet til å definere produktene sine digitalt.
  5. Hvis du ikke har et etablert standardformat for BOM, kan du ikke implementere det i systemet.
  6. Hvis du ikke har et felles bibliotek med attributter for produktmodulene dine, kan det ikke implementeres i PLM-systemene dine uten å plage noen, eller rote det til!
  7. For all del – start i fornuftige steg!

Det er smart å starte med PDM – det gir verdi helt fra start og er raskt å implementere. Les om PLM versus PDM her

Mange PLM prosjekter har feilet fordi man har gapt over for mye. Det kan være lurt å starte med kun èn enkel prosess, noe du enkelt kan definere, og som vil gi raske resultater. Det er også med på å motivere medarbeiderne.                                                                      

  • Rapporter og standarder er ofte enkle å starte med. Ved å bli enige om et firmaformat for rapportene, vil man muliggjøre interoperabilitet mellom steder, vise et sammenhengende firmamerke og gjøre arbeidet enklere for bedriftssystemene.

  • Sist men ikke minst, spør om hjelp og bruk en samarbeidspartner som vet hva som gjelder!

Vil du vite mer?